Zmiana zasad wypłaty ekwiwalentu za niewykorzystany urlop jest znacząca dla firm, które wypłacają wynagrodzenia wcześniej w miesiącu. Jeżeli stosunek pracy kończy się później, pracodawca zyskuje dodatkowy, dziesięciodniowy termin na rozliczenie ekwiwalentu. W praktyce oznacza to większą elastyczność organizacyjną i więcej czasu na prawidłowe ustalenie jego wysokości. – Michał Bodziony komentuje dla Dziennika Gazety Prawnej.
Artykuł: tutaj.
Rozwiązanie umowy o pracę, szczególnie w trybie dyscyplinarnym, bardzo często wiąże się z obowiązkiem niezwłocznego zwrotu mienia pracodawcy przez pracownika. Chodzi m.in. o laptop, telefon służbowy, samochód, czy inne narzędzia przekazane pracownikowi do wykonywania obowiązków służbowych. Co do zasady sprzęt powinien zostać zwrócony najpóźniej w dniu zakończenia współpracy.
Żądanie natychmiastowego zwrotu sprzętów od zwolnionego pracownika jest w pełni uzasadnione koniecznością ochrony danych oraz zabezpieczenia interesów pracodawcy.
W praktyce zdarzają się sytuacje, w których pracownik, nie zgadzając się z decyzją pracodawcy lub działając pod wpływem emocji, odmawia zwrotu firmowego sprzętu. Niejednokrotnie jest to forma wywarcia presji albo próba wzmocnienia swojej pozycji w sporze z pracodawcą.
Podstawą przekazania pracownikowi sprzętu służbowego jest wykonywanie przez niego obowiązków pracowniczych. Jeśli stosunek pracy został zakończony, a pracownik nadal korzysta ze sprzętu lub go przetrzymuje, robi to co do zasady bezprawnie.
Co w takiej sytuacji może zrobić pracodawca?
Pierwszym krokiem powinno być zadbanie o bezpieczeństwo informacji poprzez odebranie pracownikowi dostępów do systemów, poczty elektronicznej, komunikatorów czy baz danych.
Następnie warto rozważyć skierowanie do pracownika wezwania do zwrotu mienia w wyznaczonym terminie.
Jeśli wezwanie do zwrotu mienia okaże się bezskuteczne, kolejnym krokiem może być żądanie nie tylko zwrotu sprzętu, ale również dochodzenie wynagrodzenia za bezumowne korzystanie z cudzej rzeczy. Co do zasady jego wysokość powinna odpowiadać rynkowej wartości korzystania z danego sprzętu.
W ostateczności możliwe jest skierowanie sprawy na drogę sądową lub – jeśli okoliczności za tym przemawiają – zawiadomienie organów ścigania o podejrzeniu popełnienia przestępstwa przywłaszczenia rzeczy ruchomej, o którym mowa w art. 284 § 2 KK.
Jesteśmy do dyspozycji. Zachęcamy do śledzenia kolejnych publikacji z cyklu #ProcesoweWtorki.
PCS wyodrębniło w swoich strukturach nową praktykę Investigations – specjalizującą się w prowadzeniu wewnętrznych postępowań wyjaśniających oraz zarządzaniu ryzykiem nieprawidłowości w organizacjach. Praktyką kierują Karolina Kanclerz, partner w biurze wrocławskim PCS oraz Marcin Sanetra, partner PCS w Warszawie.
Karolina, certyfikowany Compliance Officer oraz Marcin, wykorzystując doświadczenia zdobyte w pracy w NYU Program on Corporate Compliance and Enforcement, od lat wspomagają Klientów PCS w działaniach Investigations. Wraz z zespołem łączą doświadczenie z zakresu prawa pracy, compliance i prawa karnego dla biznesu, zapewniając kompleksowe wsparcie – od reakcji na incydent, przez prowadzenie postępowania, po wdrażanie rozwiązań i reprezentację klientów. W zależności od potrzeb, zespół tworzy również systemy raportowania i reagowania kryzysowego, szkoli i edukuje, a prowadząc postępowania współpracuje z wiodącymi ekspertami forensic, wykorzystuje zaawansowane narzędzia technologiczne oraz działa w strukturach międzynarodowych Klientów, opierając się o zagraniczne uprawnienia zawodowe i korzystając z multijurysdykcyjnego Attorney-Client privilege.
Doświadczenia PCS pokazują, że postępowania wyjaśniające wymagają szczególnego podejścia i wsparcia doświadczonych ekspertów, potrafiących zmierzyć się z sytuacjami o podwyższonym ryzyku prawnym, biznesowym i reputacyjnym. Często prowadzone są pod presją czasu, przy niepełnych informacjach oraz z koniecznością zachowania ścisłej poufności. Sposób ich przeprowadzenia może mieć bezpośredni wpływ na odpowiedzialność organizacji, jej kadry zarządzającej oraz dalsze postępowania – w tym sądowe lub regulacyjne. Wyodrębniona w strukturach PCS praktyka pozwala Karolinie i Marcinowi jeszcze sprawniej i skuteczniej reagować w najważniejszych i najtrudniejszych sprawach.
Szczegółowe informacje na temat naszego wsparcia dostępne są na naszej stronie internetowej: Investigations.
Z dumą informujemy o objęciu przez Paweł Sych funkcji Szefa Zespołu PCS Paruch Stępień Kanclerz w Katowicach.
Paweł Sych, Zarządzający Zespołem Ochrony Danych Osobowych, prawnik z wieloletnim doświadczeniem w zakresie prawa HR, w tym zwolnień grupowych, równego traktowania w zatrudnieniu oraz relacji ze związkami zawodowymi jak również prawa ochrony danych osobowych. Jest prawnikiem wyjątkowym – profesjonalnym, empatycznym i skutecznym.
Gratulujemy Pawłowi i całemu katowickiemu Zespołowi!
Zapraszamy do udziału w cyklu webinarów „Investigations w praktyce – od dowodu do decyzji” – kompleksowe spojrzenie na prowadzenie postępowań wyjaśniających w organizacji. Łączymy perspektywę prawnika i specjalisty forensic, aby pokazać, jak skutecznie zarządzać dochodzeniami wewnętrznymi, minimalizować ryzyka i podejmować decyzje oparte na faktach.
Współczesne organizacje działają w środowisku, w którym właściwa reakcja na sygnały o nieprawidłowościach wymaga nie tylko znajomości przepisów i rozumienia biznesu, ale także umiejętnego wykorzystania narzędzi analitycznych i technologii śledczych.
Podczas spotkań przyjrzymy się najbardziej wymagającym scenariuszom – od śledztw na poziomie zarządczym, przez wykorzystanie raportów forensic w procesach HR, po analizę nadużyć finansowych z użyciem zaawansowanych technologii.
To cykl dla tych, którzy chcą działać pewnie w sytuacjach niepewności. To właśnie na styku prawa i forensic powstaje realna wartość – rzetelne ustalenia, które prowadzą do trafnych działań.
1. C-Level pod lupą – śledztwo na najwyższym szczeblu
Termin: 28 maja br., godz. 11:00 – 11:45, online.
Prelegenci: r. pr. Karolina Kanclerz, r. pr. Marcin Sanetra, Marcin Klimczak, Partner, PwC Polska.
Rejestracja: tutaj.
2. Od ustaleń postępowania do decyzji HR – raport forensic a dalsze działania personalne
Termin: 18 czerwca br., godz. 11:00 – 11:45, online.
Prelegenci: r. pr. Karolina Kanclerz, r. pr. Marcin Sanetra.
Rejestracja: tutaj.
3. Nadużycia finansowe i konflikty interesów – technologia w służbie zabezpieczania i analizy dowodów cyfrowych
Termin: 10 września br., godz. 11:00 – 11:45, online.
Prelegenci: r. pr. Karolina Kanclerz, r. pr. Marcin Sanetra, Szymon Jaworski, Manager, Global Investigations and Digital Forensic, PwC Polska.
Rejestracja: tutaj.
4. Crossborder = Sensitive: Investigations in an international context [ANG]
Termin: 27 października br., godz. 11:00 – 11:45, online.
Prelegenci: Karolina Kanclerz, Marcin Sanetra.
Rejestracja: tutaj.
Udział w wydarzeniach jest bezpłatny.
Pojawił się nowy projekt ustawy wdrażającej tzw. dyrektywę o równości wynagrodzeń. Zastępuje on pierwszą wersję, która została opublikowana w grudniu 2025 r. Dodatkowo poznaliśmy projekt rozporządzenia w sprawie sprawozdań dotyczących luki płacowej.
Ustawa ma wejść w życie po upływie 6 miesięcy od dnia ogłoszenia. Pierwsze sprawozdania z luki płacowej obejmą okres od dnia wejścia w życie do końca roku kalendarzowego. Pracodawcy zatrudniający co najmniej 150 pracowników będą zobowiązani przekazać je w terminie do 7 czerwca 2027 r.
Wynagrodzenie i prace jednakowej wartości
Wynagrodzenie stanowi punkt wyjścia dla realizacji szeregu obowiązków wynikających z nowych przepisów. Zgodnie z proponowaną definicją wynagrodzenie obejmuje wszystkie składniki bez względu na ich nazwę i charakter oraz inne świadczenia otrzymywane z tytułu zatrudnienia, bezpośrednio lub pośrednio od pracodawcy, w formie pieniężnej lub w innej formie niż pieniężna.
Projekt wyłącza jednak świadczenia otrzymywane lub udostępniane wszystkim pracowników bez żadnych przesłanek do skorzystania z nich oraz świadczenia związane z ustaniem stosunku pracy. Świadczenia te nie będą wpływały na poziom wynagrodzenia.
Uwaga! Nie będziemy mogli wyłączyć z poziomu wynagrodzenia świadczeń, które udostępniamy wszystkim pracownikom w danej kategorii.
Przez pracę o jednakowej wartości będziemy natomiast rozumieć prace o porównywalnej wartości. Wartość ta będzie oceniana na podstawie obowiązkowych kryteriów, a także ewentualnych podkryteriów lub dodatkowych kryteriów ustalonych przez pracodawcę.
Wartościowanie stanowisk i rodzaju pracy
Ocena wartości pracy będzie odnosić się do pracy na określonym stanowisku, a w przypadku ich niewyodrębnienia w strukturze organizacyjnej oceniana będzie wartość rodzaju pracy.
Podstawą do dokonania oceny będą obowiązkowe kryteria – umiejętności, wysiłek, zakres odpowiedzialności i warunki pracy, a także ewentualnie dodatkowe kryteria i podkryteria.
Uwaga! Pracodawcy muszą stosować te same kryteria i podkryteria do wszystkich stanowisk i rodzajów pracy.
Pracodawcy będą mieli obowiązek uzgodnić stosowane kryteria i podkryteria z zakładowymi organizacjami związkowymi. Co istotne, w przypadku nieuzgodnienia kryteriów w terminie 30 dni, pracodawcy będą stosować kryteria obowiązkowe oraz ewentualne podkryteria do czasu zakończenia uzgodnień. W tym celu konieczne będzie rozpatrzenie odrębnych stanowisk organizacji związkowych. Pracodawca będzie również zobowiązany do poinformowania właściwego okręgowego inspektora pracy w terminie 5 dni o niezakończeniu uzgodnień.
Następnie stosując przyjęte kryteria pracodawca:
Przejrzystość wynagrodzeń
Podstawowym uprawnieniem pracowników związanym z przejrzystością wynagrodzeń będzie możliwość wystąpienia z wnioskiem o informację dotyczącą ich indywidualnych poziomów wynagrodzeń oraz średnich poziomów wynagrodzeń w podziale na płeć w odniesieniu do ich kategorii. Poziomy te będą obliczane za okres 12 miesięcy poprzedzających miesiąc złożenia wniosku, odpowiedzi na wniosek pracodawcy będą musieli udzielić w terminie 30 dni od dnia złożenia wniosku. Przepisy nie przewidują jednak limitu wniosków czy ograniczeń w zakresie częstotliwości ich składania. Przygotowanie do realizacji stosownego obowiązku będzie stanowić jedno z głównych wyzwań w ramach wdrożenia nowych przepisów.
Uwaga! Pracodawcy będą zobowiązani do informowania pracowników raz w roku o możliwości złożenia stosownego wniosku. Wykonanie stosownego obowiązku może przełożyć się na okresowe zwiększenie liczby otrzymywanych wniosków.
Poza indywidualnym prawem do informacji pracodawcy będą również zobowiązani do zapewnienia pracownikom dostępu do informacji o czynnikach służących ustalaniu wynagrodzeń pracowników, poziomów wynagrodzeń i wzrostu wynagrodzeń. Informacje te powinny być dostępne w sposób przyjęty u pracodawcy i nie wymagają złożenia wniosku. Wyjątek stanowią pracodawcy zatrudniający mniej niż 50 pracowników, którzy udostępniają stosowne informacje na wniosek pracownika.
Sprawozdawczość
Obowiązek sporządzenia sprawozdania z luki płacowej będzie miał zastosowanie do pracodawców zatrudniających co najmniej 100 pracowników. Sprawozdania z luki płacowej będą przekazywane elektronicznie do organu monitorującego w terminie do 31 marca:
Stan zatrudnienia będzie ustalany w oparciu o tzw. roczne jednostki robocze, czyli sumę liczby osób zatrudnionych w trakcie roku po przeliczeniu na pełne etaty. Przeliczenie osób zatrudnionych na roczną jednostkę roboczą będzie odbywać się na podstawie wzoru określonego w przepisach odnoszącego się do liczby miesięcy zatrudnienia w roku i wymiary czasu pracy. Dodatkowo stan zatrudnienia będzie uwzględniał pracowników tymczasowych.
Sporządzanie sprawozdań będzie wymagało współdziałania z organizacjami związkowymi. Pracodawca, w terminie 30 dni od sporządzenia sprawozdania, będzie potwierdzał rzetelność zawartych w nim informacji, co będzie wymagało uprzedniej konsultacji z organizacją związkową trwającej nie dłużej niż 14 dni od dnia sporządzenia sprawozdania.
Pracodawcy często stawiają wyższe wymagania wobec osób na stanowiskach kierowniczych. To podejście jest uzasadnione i znajduje poparcie w orzecznictwie.
Czy można wymagać więcej od kadry zarządzającej?
Zdecydowanie tak. Z ugruntowanej linii orzeczniczej wynika, że pracodawca ma prawo oczekiwać od menedżerów podwyższonego standardu staranności, odpowiedzialności i aktywnej postawy. Wynika to bezpośrednio z ich roli obejmującej nie tylko realizację zadań, ale także organizację pracy i nadzór nad zespołem.
Czy można zwolnić menedżera za niespełnianie oczekiwań i zadań kierowniczych?
Tak. Co więcej, pracodawca ma prawo dobierania pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych do swoich oczekiwań i do celów ekonomicznych, które sobie stawia (por. m.in. wyrok SN z 9 grudnia 2004 r., I PK 40/04).
Z perspektywy procesowej, w przypadku odwołania menedżera od rozwiązania umowy o pracę do sądu, kluczowe znaczenie ma właściwe przygotowanie pracodawcy do zwolnienia, w szczególności udokumentowanie naruszeń, wykazanie wagi pełnionej funkcji oraz stosowania jednolitych standardów wobec osób na porównywalnych stanowiskach.
Jesteśmy do dyspozycji. Zachęcamy do śledzenia kolejnych publikacji z cyklu #ProcesoweWtorki.
Marcin has over ten years of experience in providing support to major international employers in the area of HR law. He regularly coordinates multijurisdictional projects across the CEE region for his clients, particularly for US companies.
Congratulations to Marcin!
Read the full survey, in which Marcin expands on what led him to specialize in employment law, how to best manage diverse employee motivations, and why “efficient, honest, and direct” communication is key in private practice/in-house collaboration here.
Przepisy, które obowiązują od 13 grudnia 2025 r., porządkują w jednym akcie prawnym dotychczasowe narzędzia dialogu – układy i porozumienia zbiorowe – przez wprowadzenie ich centralnej ewidencji oraz obowiązkowe elektroniczne zgłoszenia z podpisami cyfrowymi. Ustawodawca nałożył też na strony dialogu społecznego wiele nowych obowiązków i sankcje za ich naruszenie. Choć rozwiązania te mają zwiększyć przejrzystość i systemową przewidywalność, to skupiają się przede wszystkim na procedurach, a nie dają bodźców do dialogu. – r. pr. Sławomir Paruch, r. pr. Robert Stępień, r. pr. Paweł Sych, Michał Bodziony, Kinga Ciosk oraz Mikołaj Wilczek komentują dla Dziennika Gazety Prawnej.
Artykuł: tutaj.
Zależy nam, aby byli Państwo na bieżąco z aktualnymi tematami z obszaru HR. Przedstawiamy wybrane, najciekawsze informacje. Chcemy informować Państwa o tym co najważniejsze.
Zapraszamy do subskrypcji newslettera Dzień Dobry HR: https://pcslegal.pl/perspektywy-hr/
Dzień dobry HR | 19/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 18/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 17/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 16/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 15/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 14/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 13/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 12/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 11/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 10/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 09/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 08/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 07/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 06/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 05/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 04/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 03/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 02/26 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 01/26 | pobierz tutaj.
2025
Dzień dobry HR | 52/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 51/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 50/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 49/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 48/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 47/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 46/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 45/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 44/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 43/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 42/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 41/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 40/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 39/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 38/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 37/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 36/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 35/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 34/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 33/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 32/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 31/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 30/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 29/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 28/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 27/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 26/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 25/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 24/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 23/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 22/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 21/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 20/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 19/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 18/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 17/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 16/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 15/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 14/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 13/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 12/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 11/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 10/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 09/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 08/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 07/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 06/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 05/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 04/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 03/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 02/25 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 01/25 | pobierz tutaj.
2024
Dzień dobry HR | 53/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 52/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 51/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 50/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 49/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 48/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 47/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 46/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 45/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 44/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 43/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 42/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 41/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 40/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 39/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 38/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 37/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 36/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 35/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 34/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 33/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 32/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 31/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 30/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 29/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 28/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 27/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 26/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 25/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 24/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 23/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 22/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 21/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 20/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 19/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 18/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 17/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 16/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 15/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 14/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 13/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 12/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 11/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 10/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 09/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 08/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 07/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 06/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 05/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 04/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 03/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 02/24 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 01/24 | pobierz tutaj.
2023
Dzień dobry HR | 50/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 49/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 48/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 47/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 46/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 45/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 44/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 43/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 42/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 41/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 40/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 39/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 38/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 37/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 36/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 35/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 34/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 33/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 32/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 31/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 30/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 29/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 28/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 27/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 26/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 25/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 24/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 23/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 22/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 21/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 20/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 19/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 18/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 17/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 16/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 15/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 14/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 13/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 12/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 11/23 | pobierz: tutaj.
Dzień dobry HR | 10/23 | pobierz: tutaj.
Dzień dobry HR | 09/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 08/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 07/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 06/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 05/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 04/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 03/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 02/23 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 01/23 | pobierz tutaj.
2022
Dzień dobry HR | 52/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 51/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 50/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 49/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 48/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 47/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 46/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 45/22 | pobierz: tutaj.
Dzień dobry HR | 44/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 43/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 42/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 41/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 40/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 39/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 38/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 37/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 36/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 35/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 34/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 33/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 32/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 31/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 30/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 29/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 28/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 27/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 26/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 25/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 24/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 23/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 22/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 21/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 20/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 19/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 18/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 17/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 16/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 15/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 14/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 13/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 12/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 11/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 10/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 09/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 08/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 07/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 06/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 05/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 04/22 | pobierz tutaj.
Dzień dobry HR | 03/22 | pobierz tutaj.