HR Sygnał: Dyrektywa o ochronie sygnalistów

Czytaj więcej

Jak pomóc Ukrainie?
 

Czytaj więcej

HRwChmurze: Pracownik będzie mógł składać wszystkie wnioski w postaci elektronicznej

Przepisy Kodeksu pracy aktualnie przewidują, że niektóre wnioski pracownika do pracodawcy muszą być złożone w formie pisemnej. Obejmuje to m.in. wnioski dotyczące:

  • czasu pracy (np. o ustalenie indywidualnego rozkładu czasu pracownika),
  • uprawnień rodzicielskich (np. o udzielenie urlopu rodzicielskiego czy ojcowskiego), czy
  • urlopu bezpłatnego.

Zgodnie z opublikowanym w tym tygodniu projektem nowelizacji Kodeksu pracy wprowadzającym stałe regulacje dotyczące pracy zdalnej, nastąpi uelastycznienie powyższych wymogów.

Wnioski pracownika w postaci elektronicznej…

 Zgodnie projektem nowych przepisów, w przypadku wykonywania pracy zdalnej, wnioski pracownika, dla których obecne przepisy Kodeksu pracy wymagają formy pisemnej, będą mogły być złożone również w postaci elektronicznej.

Po wejściu w życie nowych przepisów, wszystkie wnioski pracowników świadczących pracę zdalną będą mogły być składane w postaci papierowej lub elektronicznej. Co ważne, przepisy nie wymagają, aby takie wnioski były podpisywane kwalifikowanym podpisem elektronicznym. Oznacza to, że wniosek pracownika może być złożony e-mailem czy poprzez dedykowany system HRowy.

… tylko w trakcie pracy zdalnej

Z aktualnej treści przepisów wynika, że możliwość składania wniosków w postaci papierowej lub elektronicznej będzie dostępna tylko dla pracowników świadczących pracę zdalną. Ustawa nie przewiduje ograniczeń, a zatem z tej możliwości będą mogli korzystać także pracownicy zatrudnieni w trybie hybrydowym (częściowo praca zdalna, częściowo stacjonarna).

W oparciu o obecny kształt przepisów, takie preferencyjne traktowanie wydaje się, że może znaleźć zastosowanie także do pracowników korzystających z tzw. okazjonalnej pracy zdalnej, która zgodnie z projektem zmian umożliwia pracę zdalną do 12 dni w skali roku na wniosek pracownika.

Co więcej, ustawa nie reguluje czy możliwość składania takich wniosków dotyczy okresu faktycznego świadczenia pracy zdalnej czy w ogóle objęcia danego pracownika pracą zdalną. W naszej ocenie każdy pracownik, który jest objęty pracą zdalną (w takiej czy innej formie) mógłby złożyć wniosek do pracodawcy w formie elektronicznej, nawet będąc tego dnia w biurze.

Stan prawny: 21/05/2021

#Alert: Projekt nowelizacji przepisów kodeksu pracy dot. pracy zdalnej

Pojawił się projekt przepisów dot. pracy zdalnej. Długo oczekiwany.

1. Jest obowiązek dokonania oceny ryzyka zawodowego dot. pracy zdalnej.
2. Pracownik dba o BHP i podpisuje oświadczenie w tej sprawie.
3. Pracodawca może jednostronnie polecić pracownikowi wykonywanie pracy zdalnej w okresie stanu nadzwyczajnego, stanu zagrożenia epidemicznego i stanu epidemii, przez 3 miesiące po ich ustaniu oraz w innych przypadkach, jeżeli czasowo nie jest możliwe zapewnienie warunków BHP w miejscu pracy.
4. Pracodawca pokrywa koszty energii elektrycznej oraz dostępu do internetu.
5. Warunki wykonywania pracy zdalnej powinny zostać określone w porozumieniu ze związkiem zawodowym albo w regulaminie. W przypadku braku takiego porozumienia lub regulaminu można jednak zrobić to w poleceniu pracodawcy lub w porozumieniu z pracownikiem.
6. Pracodawca może określić w umowie z pracownikiem wykorzystanie narzędzi pracownika oraz ekwiwalent lub ryczałt za to korzystanie.
7. Praca zdalna możliwa jest, gdy pracownik oświadczy, że posiada warunki lokalowe i techniczne do wykonywania pracy zdalnej.
8. Pracodawca może kontrolować pracownika, co nie może naruszać jego prywatności.
9. Wnioski pracownika, które wymagają formy pisemnej, w czasie wykonywania pracy zdalnej mogą być składane w postaci papierowej lub elektronicznej.
10. Powrót do wykonywania pracy stacjonarnie po upływie 3 miesięcy od rozpoczęcia pracy zdalnej na mocy uzgodnienia z pracodawcą wymaga porozumienia lub wypowiedzenia zmieniającego.
11. W przypadku pracy zdalnej wykonywanej okazjonalnie (do 12 dni w roku) nie stosuje się większości obowiązków i formalności wymienionych powyżej.

Link do projektu tutaj

Webinar: Nowy Polski Ład – konsekwencje w obszarze HR i podstaw zatrudnienia

PCS Paruch Chruściel Schiffter | Littler Global oraz Mercer Polska zapraszają na spotkanie online poświęcone założeniom zapowiedzianych w ostatnich dniach zmian prawa w zakresie zatrudnienia oraz obciążeń podatkowych i ubezpieczeniowych (tzw. Nowy Polski Ład).

Przedstawimy proponowane założenia i rozwiązania:

  • podniesienie kwoty wolnej od podatku do 30 tys. złotych
  • podniesienie granicy drugiego progu podatkowego do 120 tys. złotych
  • składka zdrowotna uzależniona od dochodu także dla osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą
  • brak możliwości odliczenia składki zdrowotnej od podatku
  • pełne oskładkowanie umów zlecenia
  • koncepcja jednolitego kontraktu
  • ułatwienia w zatrudnianiu cudzoziemców.

oraz porozmawiamy o konsekwencjach tych rozwiązań dla osób wykonujących pracę w ramach różnych podstaw zatrudnienia. Pokażemy i omówimy konkretne wyliczenia i wartości, jak nowe propozycje przełożą się na wzrost lub spadek obciążeń publicznoprawnych, jakie będą realne koszty proponowanych rozwiązań w przypadku pracowników i B2B oraz jak te koszty wyglądają na tle innych państw europejskich.

  • umowa o pracę – kto zyska, kto zapłaci więcej
  • B2B – kto zyska, kto zapłaci więcej
  • zatrudnienie B2B – czy rzeczywiście przestanie być atrakcyjne

Odpowiemy na pytania i wątpliwości, jakie pojawiają się po Państwa stronie:

  • jakie składniki wynagrodzeń zostaną objęte wyższymi obciążeniami
  • co z benefitami pracowniczymi
  • programy akcjonariatu pracowniczego a nowe propozycje obciążeń publicznoprawnych

oraz ocenimy merytorycznie potencjalne rozwiązania i pomysły, jakie pojawia się w związku z proponowanymi zmianami:

  • kiedy umowa o pracę, a kiedy B2B – czy i jakich zmian dokonać
  • rejestrowanie spółki za granicą – czy rzeczywiście jest rozwiązaniem

Termin: 25 maja br., godz. 11:00 – 11:40

Prowadzący:

Krzysztof Nowak, partner, Mercer Polska

Sławomir Paruch, radca prawny, partner, PCS Paruch Chruściel Schiffter | Littler Global

Karolina Schiffter, adwokat, partner, PCS Paruch Chruściel Schiffter | Littler Global

Robert Stępień, radca prawny, partner, PCS Paruch Chruściel Schiffter | Littler Global

Rejestracja: tutaj

 

Udział jest bezpłatny.

Procedura uzgodnienia treści regulaminu wynagradzania ze wszystkimi organizacjami związkowymi działającymi u pracodawcy

Zgodnie z prawem nadal wymagane jest wypracowanie wspólnego stanowiska przez wskazane w przepisach organizacje związkowe, a następnie przedstawienie go pracodawcy. Pracodawca musi jedynie pamiętać, aby przynajmniej podjąć próbę skonsultowania zmian ze stroną społeczną – r. pr. Kinga Polewka oraz apl. adw. Michał Zabost komentują dla ius.focus.

Artykuł dostępny: tutaj.

HR Sygnał: Anonimowość sygnalisty i poufność danych objętych treścią zgłoszenia

W ostatnim artykule z cyklu HR Sygnał pisaliśmy o specyfice przewidzianych dyrektywą o ochronie sygnalistów kanałów dokonywania zgłoszeń nieprawidłowości oraz stawianych im wymaganiom. Najważniejszym z nich jest gwarancja anonimowości sygnalistów i poufność danych objętych treścią zgłoszeń.

Obecnie nawet w organizacjach, gdzie funkcjonują systemy whistleblowingowe, a dokonanie zgłoszenia jest co do zasady możliwe, potencjalni sygnaliści często nie decydują się na podjęcie działania w obawie przed ujawnieniem ich tożsamości i wyciągnięciem konsekwencji z tytułu zgłoszenia.

Jak pokazuje praktyka, jednym z typowych błędów organizacyjnych jest stawianie skrzynki (urny) na zgłoszenia papierowe w miejscu ogólnodostępnym, przechodnim lub bezpośrednio pod kamerą, czy możliwość wysłania zgłoszenia wyłącznie ze służbowego adresu mailowego. W takich sytuacjach zrozumiała jest obawa pracowników o ujawnienie ich tożsamości.

Z kolei tam, gdzie zgłoszeń dokonuje się poprzez wewnętrzną infolinie, zachodzi obawa rozpoznania głosu danego sygnalisty przez osobę odpowiedzialną za odbieranie telefonów, tym bardziej, że tego typu rozmowy są najczęściej nagrywane.

Z tych przyczyn Dyrektywa bardzo skrupulatnie podchodzi do kwestii anonimowości zgłoszeń. Objęcie ochroną przed identyfikacją, a w przypadku jej mimowolnego dokonania – przed działaniami odwetowymi, sygnalistów, to jeden z głównych celów, który unijny prawodawca wskazuje już w preambule.

Na gruncie Dyrektywy pojęcie anonimowości rozpatrywać można w dwóch aspektach:

  1. jako możliwość dokonania zgłoszenia bez podania swoich danych osobowych, oraz;
  2. jako obowiązek zachowania w poufności danych osobowych zgłaszającego oraz innych osób których dotyczy zgłoszenie.

Niezależnie od wybranego kanału, zgłoszenia zawsze można będzie dokonać całkowicie anonimowo. Wówczas jednak Dyrektywa nie daje gwarancji, że zgłoszenie takie zostanie rozpatrzone – ostatecznie to polski ustawodawca zdecyduje o istnieniu obowiązku przyjmowania i reagowania na takie zgłoszenia. Ratio legis takiego rozwiązania jest związane z koniecznością wysyłania zgłoszeń w dobrej wierze i ma chronić pracodawców przed nieprawdziwymi oskarżeniami, przykładowo ze strony konkurencji. Wiele złego mogłoby wyrządzić „zbombardowanie” instytucji publicznych niemającymi oparcia w rzeczywistości zgłoszeniami, na które odpowiednie organy musiałyby reagować, wszczynając procedurę kontrolną.

Jeśli natomiast sygnalista zdecyduje się podpisać pod swoim zgłoszeniem, Dyrektywa gwarantuje mu, że jego tożsamość będzie chroniona i nie trafi do żadnej nieupoważnionej osoby. Gwarancja ta rozciąga się również na wszelkie inne informacje, na podstawie których można bezpośrednio lub pośrednio zidentyfikować tożsamość osoby dokonującej zgłoszenia. Dyrektywa przewiduje sytuacje, w których – w drodze wyjątku – można odstąpić od obowiązku zachowania tajemnicy poufności. Będzie tak wtedy, gdy ujawnienie będzie jednocześnie koniecznym i proporcjonalnym obowiązkiem wynikającym z przepisów prawa w kontekście działań prowadzonych przez aparat władzy, m.in. w celu zagwarantowania prawa do obrony przysługującego osobie, której dotyczy zgłoszenie. Wreszcie, sam sygnalista może udzielić zgody na ujawnienie jego tożsamości, rezygnując z prawa do poufności.

W praktyce, aby zagwarantować anonimowość zgłaszających oraz poufność danych objętych zgłoszeniami, organizacje będą zmuszone wdrożyć lub zaktualizować swoją infrastrukturę techniczną. O nowych zasadach będzie trzeba pracowników należycie poinformować oraz nauczyć, jak odnaleźć się w nowych, whistleblowingowych realiach. Pracodawcy powinni dbać o to, by tożsamość sygnalisty nie była przedmiotem zakładowych plotek, odpowiednio reagować na szykanę ze strony pozostałych pracowników i w dalszym ciągu, w stopniu zintensyfikowanym – przeciwdziałać mobbingowi w tym zakresie.

Obsługa nowej infrastruktury rodzi wiele ryzyk, zwłaszcza z perspektywy ochrony danych osobowych. Jeśli przykładowo tożsamość sygnalisty zostanie ujawniona w wyniku ataku hakerskiego na pracodawcę lub zewnętrzną firmę obsługującą zlecenia, rodzi się pytanie o zakres odpowiedzialności tych podmiotów i możliwe roszczenia pracownika-sygnalisty. Wtedy też szczególne znaczenie będą miały środki ochrony przed działaniami odwetowymi.

Dochodzić będzie również do wielu sytuacji spornych, jak np. wtedy, gdy zwolniony pracownik podnosić będzie zarzuty, że rzeczywistym powodem zwolnienia było dokonane przez niego zgłoszenie, o którym pracodawca w jakiś sposób się dowiedział.

Aby zapobiec takim sytuacjom i zminimalizować ryzyka z nimi związane, trzeba wdrożyć system w pełni skuteczny i funkcjonujący zgodnie z zasadami anonimowości wskazanymi w Dyrektywie.

Powrót do pracy nie musi oznaczać rezygnacji z macierzyńskiego

Omawiane orzeczenie ma tym większe znaczenie praktyczne, że ta kwestia nie została uregulowana w przepisach wprost. Sąd Najwyższy musiał sięgnąć po wykładnię systemową. Na tej podstawie doszedł do słusznego wniosku, że wyłączenie prawa matek do korzystania z pozostałej części urlopu macierzyńskiego (i, co za tym idzie, zasiłku) w razie podjęcia przez nie pracy stanowi kwestię, która powinna zostać uregulowana w ustawie. To, że ustawodawca nie przewidział w przepisach wyłączenia tego prawa, oznacza, że takie wyłączenie nie obowiązuje. – r. pr. Łukasz Chruściel komentuje dla Rzeczpospolitej.

Artykuł: tutaj.

HRwChmurze: Kody QR mogą ułatwić zarządzanie procesami HR i komunikację z pracownikami

Kody kreskowe mogą znacznie usprawnić komunikację z pracownikami. Są szczególnie przydatne w dobie pandemii, bo pozwalają przekazać informacje na odległość, bez potrzeby używania papieru.

Do odczytania kodu QR wystarczy urządzenie wyposażone w kamerkę (np. tablet lub smartfon), jakim dysponuje najpewniej każdy z pracowników. Poprzez zeskanowanie kodu QR osoba (pracownik) w ciągu kilku sekund uzyskuje dostęp do określonych informacji, które mogą zostać mu przekazane w formie tekstu, grafiki lub za pośrednictwem wyświetlonego po zeskanowaniu kodu adresu internetowego.

W dobie szybkiego rozwoju nowych technologii i digitalizacji, kody QR mogą znaleźć szerokie zastosowanie w miejscu pracy. Za pomocą kodów QR pracownik może ściągać treści biuletynów pracowniczych, newsletterów czy innych ogłoszeń. Taka formuła jest przy tym bardzo efektywna – w dzisiejszych czasach pracownik prędzej zapozna się z informacją ściągniętą za pomocą kodu QR na telefon, niż zajrzy na tablicę papierowych ogłoszeń czy przeczyta ogólnego e-maila.

Wykorzystanie kodów QR może mieć również zastosowanie na etapie onboardingu (tj. wdrażania nowego pracownika w zasady panujące w firmie oraz zapoznawania go z kulturą organizacji), zwłaszcza w dobie pandemii koronawirusa, kiedy wielu pracodawców decyduje się na zawieranie z pracownikami umów w formie zdalnej, z wykorzystaniem kwalifikowanego podpisu elektronicznego. Przekazując pracownikowi odpowiednie kody QR pracodawca może zapoznać go z wewnętrznymi zasadami oraz regulacjami, a także z wizją i wartościami firmy.

Kody QR mogą również okazać się dobrym rozwiązaniem w firmie, w której pracownicy muszą używać specjalnej karty magnetycznej przy wejściu lub chcąc dostać się do poszczególnych pomieszczeń. Pracodawca może umożliwić zatrudnionym zamianę fizycznej karty magnetycznej na specjalny kod QR, który po zeskanowaniu umożliwi wejście na teren firmy lub do danego pomieszczenia.

W ostatnim czasie z uwagą obserwujemy i wspieramy przedsiębiorców w unowocześnianiu działów HR oraz poszukiwaniu coraz to doskonalszych rozwiązań technologicznych mających na celu usprawnienie i urozmaicenie procesu pracy – szczególnie z uwagi na powszechne świadczenie przez pracowników pracy w formie zdalnej. Okres „lockdownu” oraz dystansu społecznego udowodnił, że digitalizacja miejsca pracy jest nie tyle ostatecznością, co przyszłością. Jeżeli możemy przekazać pracownikom informacje bezdotykowo i bardziej ekologicznie, to czemu z tego nie skorzystać.

Praca zdalna – pytania i odpowiedzi

Pytanie #8: Czy koszty uzyskania przychodu odliczane od przychodu, dla pracowników zamieszkujących poza siedzibą pracodawcy, przy pracy zdalnej pozostają na tym samym poziomie jak dotychczas? 

Odpowiedź: Tak, pomimo, że w okresie pracy zdalnej pracownik wykonuje pracę z domu. Zgodnie z art. 22 ust. 2 ustawy o PIT pracownik może odliczyć koszty uzyskania przychodu w wyższej wysokości, jeżeli miejsce stałego lub czasowego zamieszkania pracownika jest położone poza miejscowością, w której znajduje się zakład pracy. Wynika z tego, że nawet pomimo polecenia pracodawcy do wykonywania czasowo pracy poza zakładem pracy, to i tak przysługują podwyższone koszty. Stanowisko to zostało również potwierdzone przez Ministerstwo Finansów.

 

Praca zdalna – pytania i odpowiedzi

Pytanie #7: Kiedy ta ustawa [wprowadzająca zmiany do kodeksu pracy w zakresie pracy zdalnej] ma szansę wejść w życie?

Odpowiedź: Zgodnie z najnowszymi zapowiedziami praca zdalna ma na stałe wejść do Kodeksu pracy ok. 3 kwartału 2021 r. jeżeli uda się przeprowadzić proces legislacyjny. Aktualnie projekt nadal jest uzgadniany z przedstawicielami pracodawców i organizacji związkowych i jego ostateczny kształt nadal nie jest znany. Warto również zaznaczyć, że obecne regulacje dot. pracy zdalnej mają obowiązywać do zakończenia stanu epidemii i stanu zagrożenia epidemicznego oraz przez kolejne 3 miesiące.

Cykl: Webinary HR SYGNAŁ

Zapraszamy do udziału w cyklu webinarów HR SYGNAŁ dla wszystkich przedsiębiorców zainteresowanych wdrożeniem albo aktualizacją procedur whistleblowing i szeroko pojętego HR compliance.

1. Wewnętrzne postępowanie wyjaśniające: gdzie czekają pułapki i jak je omijać?

  •  Jak powinno wyglądać prawidłowo przeprowadzone postępowanie wyjaśniające?
  • Ile powinno ono trwać?
  • Kto powinien znaleźć się w komisji?
  • Jakie naruszenia mogą być przedmiotem postępowania?
  • Co robić, a czego unikać?
  • Jak ma się to wszystko do ochrony sygnalistów?

Termin: 31 maja br., godz. 11:00 – 12:00, online.

2. Niezamierzone ujawnienie danych sygnalisty, czyli whistleblowing a RODO

  • Jak zagwarantować anonimowość sygnalistów?
  • Co zrobić, gdy tożsamość sygnalisty zostanie ujawniona?
  • Jakie obowiązki w tym zakresie przewiduje RODO?
  • Czy będziemy mieli do czynienia z wyciekiem danych osobowych?
  • Czy trzeba zawiadomić urząd (a jeśli tak – to jaki)?
  • Czy ujawnienie danych osobowych sygnalisty może stanowić podstawę jego roszczeń z tytułu mobbingu lub nierównego traktowania?
  • Kto poniesie odpowiedzialność za ewentualny wyciek danych z systemu (infrastruktury) obsługującego zgłoszenia?
  • Co w przypadku jego awarii?

Termin: 16 czerwca br., godz. 11:00 – 12:00, online.

3. Ochrona sygnalistów w relacjach ze związkami zawodowymi

  • Czy kształt procedur trzeba będzie uzgadniać ze stroną związkową?
  • Czy będą konieczna zmiany w regulaminie pracy?
  • Czego może dotyczyć oś sporu?
  • O jakie postanowienie należy zabiegać, a do jakich nie można dopuścić?
  • Na czym będzie zależało związkowcom?
  • W jakiej formie należy otrzymać zgodę od związków na wprowadzenie proponowanych zmian?

Termin: 8 lipca br., godz. 11:00 – 12:00, online.

Zgłoszenia: perspektywyhr@pcslegal.pl.
W zgłoszeniu prosimy o podanie informacji, w których spotkaniach będą Państwo chcieli uczestniczyć.
Udział jest bezpłatny.

Program do pobrania: tutaj

Podaj swoją nazwę użytkownika lub adres email. Otrzymasz na maila link do zresetowania hasła.