HR Sygnał: Dyrektywa o ochronie sygnalistów

Czytaj więcej

Jak pomóc Ukrainie?
 

Czytaj więcej

Funduszowe czwartki – pytania i odpowiedzi

Pytanie #72: Czy można uzależnić przyznanie świadczeń socjalnych od rodzaju umowy o pracę zawartej z pracodawcą?

Odpowiedź: Nie, chyba że dotyczy zwrotnej pomocy na cele mieszkaniowe. Samo bowiem pozbawienie możliwości uzyskania świadczeń socjalnych osób zatrudnionych na umowę o pracę na czas określony bądź na okres próbny byłoby sprzeczne z ustawą. W przypadku jednak zwrotnej pomocy na cele mieszkaniowe wydaje się, że w sytuacji, gdy okres próbny czy czas trwania umowy jest zdecydowanie krótszy niż okres zwrotu pożyczki, uzasadnione będzie skorzystanie przez pracodawcę z przewidzianej w regulaminie funduszu możliwości odmowy udzielenia świadczenia. W przypadku jednak gdy okres pomiędzy rozwiązaniem umowy a całkowitym zwrotem pożyczki byłby nieznaczny, zasadne byłoby uzależnienie udzielenia pożyczki od wyrażenia przez pracownika w umowie zgody na skrócenie okresu spłaty lub udzielenia dodatkowego zabezpieczenia. 

Work-life balance: Uprawnienia rodziców i ochrona umów w okresie przejściowym

Nowelizacja przepisów związana z wdrożeniem unijnych dyrektyw dotyczących work-life balance oraz przejrzystych warunków pracy stanowi nowe wyzwanie dla pracodawców. Przepisy zaczęły obowiązywać 26 kwietnia br. Wdrażając nowe zasady pracodawcy muszą pamiętać o przepisach przejściowych. Regulują one szereg kwestii, bez których prawidłowe wdrożenie i stosowanie nowych regulacji nie będzie możliwe. Na przepisy przejściowe powinny zwrócić uwagę również osoby pobierające zasiłki macierzyńskie, ponieważ regulują one kwestie zmiany wysokości tego świadczenia w kontekście wprowadzonych zmian. – r. pr. Paweł Sych oraz apl. radc. Patryk Kozieł komentują dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł tutaj.

SN: Utrata zaufania to nie wytrych do zakończenia współpracy

Utrata zaufania jako przyczyna rozwiązania umowy o pracę w każdym przypadku wymaga wzmożonej czujności i pogłębionej analizy stanu faktycznego. Choć utrata zaufania do pracownika nie może stanowić uzasadnionej przyczyny rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia, to w trybie zwykłym (czyli za wypowiedzeniem) już jak najbardziej tak. Potwierdził to wielokrotnie Sąd Najwyższy, wskazując, że wypowiedzenie umowy z powodu utraty zaufania będzie uzasadnione, jeżeli „znajduje oparcie w przesłankach natury obiektywnej oraz racjonalnej i nie jest warunkiem arbitralnych ocen lub subiektywnych uprzedzeń”. – adw. Mariusz Maksis komentuje dla Rzeczpospolitej.

Artykuł tutaj.

PCS MeetUp: Handel w niedziele

Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu PCS | MeetUp adresowane wyłącznie do Klientów PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler.

Temat: Handel w niedziele.

Podczas spotkania omówimy następujące zagadnienia:

  • Co w każdej placówce wolno robić w niedziele i święta?
  • Jakie są wyjątki od zakazu handlu?
  • Czy firmy prowadzące sprzedaż w niedziele nadużywają prawa?
  • Jakie sankcje grożą za naruszenie zakazu handlu?

Termin: 25 maja br., godz. 11:00-11:30, online.
Prelegenci: r. pr. Robert Stępień, r. pr. Miłosz Awedyk.

Rejestracja: tutaj.

Udział w wydarzeniu jest bezpłatny.

Webinar: ABC budowania różnorodności w firmie

Zapraszamy do udziału w webinarze organizowanym przez Fundację Razem dla Różnorodności w Biznesie: ABC budowania różnorodności w firmie.

Agenda:

11:00 – 11:10 – Wprowadzenie.  Aleksandra Klimont-Bodzińska, Członkini Zarządu, Fundacja Razem dla Różnorodności w Biznesie

11:10 – 11:35 – Panel I: Od czego zacząć budowanie różnorodności w firmie? Aspekty prawne

Prawne podstawy kultury włączania, wyzwania związane z wdrażaniem i zarządzaniem inkluzywną i różnorodną organizacją, atuty organizacji opartej na różnorodności i inkluzowości oraz wady i ryzyka organizacji pozbawionej tych cech.
r. pr. Marcin Szlasa-Rokicki, partner w PCS | Littler
r. pr. Katarzyna Witkowska-Pertkiewicz, starszy prawnik w PCS | Littler

11:35 – 12:00 – Panel II: Nieróżnorodny pracownik, zalety zespołów różnorodnych

Czym jest neuroróżnorodność i dlaczego warto mieć w swoim zespole pracowników neuroróżnorodnych? Korzyści, jakie czerpie organizacja i pracodawca z tworzenia różnorodnych zespołów? Jakie kompetencje przyszłości wnoszą do organizacji pracownicy neuroróżnorodni?
Bernadetta Bieszczanin, Spektrum Wrażliwości

12:00 – 12:25 – Panel III: Jak praktycznie budować różnorodność firmie na przykładzie firmy Bain & Company

Jak zaplanować i rozwijać w firmie działania w zakresie różnorodności, równości i włączania (DEI)? Przykłady konkretnego planu działań w zakresie DEI oraz nasze wnioski i usprawnienia, które zdecydowaliśmy się wprowadzić we wcześniej podjętych działaniach.
Katarzyna Olczak, Bain & Company

12:25 – 12:50 – Panel IV: Kiedy wiek 55+ jest atutem na rynku pracy?

Wykluczenie z rynku pracy osób 50+ skutkuje niewykorzystaniem kolejnych kilku milionów potencjalnych pracowników. Czy biorąc pod uwagę trendy demograficzne możemy sobie na to pozwolić? Kiedy wiek jest atutem i w jakich sytuacjach wiedza oraz doświadczenie dojrzałych pracowników są doceniane przez firmy? Jaką rolę odgrywa dziś reskilling w dostosowaniu się firm do zmian i czy daje dojrzałym pracownikom nowe interesujące szanse na rynku pracy?
Monika Buchajska-Wróbel, Partner Inwenta Sp. z o.o., Wiceprezes SIM
Stanisław Wojnicki, Certyfikowany Interim Manager, Członek Zarządu PSHR
Urszula Dziewit-Gontowska, Talent Attraction Expert, Citibank
Dorota Wieczorek, Członek Zarządu SIM, SIM Certyfikowany Interim Manager

12:50 – 13:00 – Zakończenie. Beata Bukowska, Prezeska Zarządu, Fundacja Razem dla Różnorodności w Biznesie

Termin: 23 maja br. (wtorek), godz. 11:00 – 13:00, online.

Udział jest bezpłatny. Rejestracja: tutaj.

 

PRELEGENCI:

r. pr. Marcin Szlasa-Rokicki
partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Zarządzający Zespołem Sporów Sądowych. Specjalizuje się w indywidualnym i zbiorowym prawie pracy, sporach pracowniczych oraz ochronie danych osobowych w zatrudnieniu. Z prawem pracy związany od początku swojej kariery zawodowej. Posiada bogate doświadczenie w zakresie bieżącego doradztwa w różnych obszarach prawa HR. Reprezentuje klientów w postępowaniach sądowych, w tym sporach o premie, nadgodziny, odszkodowania, przywrócenie do pracy, ustalenie istnienia stosunku pracy, sprawach o podłożu dyskryminacji i mobbingu. Towarzyszy klientom od początku pojawienia się sytuacji spornej, bierze udział w rozmowach ugodowych, mediacjach, negocjacjach, postępowaniach wyjaśniających oraz pracach komisji antymobbingowych. Pomaga klientom w przeprowadzaniu zwolnień pracowników oraz zwolnień grupowych w taki sposób, aby nie powodowały późniejszych sporów.

r. pr. Katarzyna Witkowska-Pertkiewicz
starszy prawnik w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w doradztwie prawnym na rzecz przedsiębiorców w zakresie indywidualnego i zbiorowego prawa pracy. Specjalizuje się w doradztwie prawnym dotyczącym wszelkich aspektów zatrudniania pracowników, począwszy od wsparcia procesów rekrutacji, poprzez przygotowywanie dokumentacji pracowniczej w tym regulaminów wewnętrznych oraz doradztwo w zakresie kwestii związanych z ustaniem zatrudnienia. Zajmuje się również wsparciem dla pracodawców w sytuacjach kryzysowych w szczególności dotyczących mobbingu i dyskryminacji. Reprezentuje klientów w sporach sądowych w sprawach pracowniczych oraz posiada doświadczenie w restrukturyzacjach zatrudnienia obejmujących transfery pracowników, outsourcing oraz zwolnienia grupowe. Jest autorem wielu publikacji prasowych z zakresu prawa pracy i obszaru HR.

Aleksandra Klimont-Bodzińska
Członkini Zarządu Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie

Ekspertka ds. public relations. Absolwentka filologii polskiej oraz dziennikarstwa i nauk politycznych. Od początku kariery związana z branżą public relations. Rzecznik prasowy Fundacji Teraz Polska, następnie menadżer w agencji PR. Doradczyni w gabinecie ministra spraw zagranicznych, wicedyrektor Wydawnictwa Sejmowego. Szefowa biura posła do Parlamentu Europejskiego. Specjalizuje się w tworzeniu strategii komunikacyjnych, organizowaniu oraz prowadzeniu konferencji, debat, webinariów. Od wielu lat angażuje się społecznie w sprawy dotyczące rodziny, edukacji, kultury oraz aktywizacji społeczności lokalnej. Współtworzyła Inicjatywę Razem dla Różnorodności w Biznesie, jest w gronie fundatorów Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie.

Bernadetta Bieszczanin
Spektrum Wrażliwości

Pedagożka, psycholożka, terapeutka, przedsiębiorczyni. Współzałożycielka Spektrum Wrażliwości, platformy wsparcia i wiedzy o spektrum autyzmu. Od 6 lat zaangażowana w tworzeniu przestrzeni inspiracji, poszukiwania skutecznych metod i nowego spojrzenia na neuroróżnorodność w rodzinie i biznesie. Poszukuje i wspiera rozwiązania biznesowe oparte o idee różnorodności i inkluzywności. Realizuje projekty przyczyniające się do wyrównywania szans i włączania osób neuroatypowych do aktywnego życia.

 

Katarzyna Olczak
Bain & Company

Doświadczona Liderka z udokumentowanymi osiągnięciami w rozwijaniu wysokowydajnych kultur organizacyjnych z naciskiem na strategię, efektywność, zarządzanie wynikami, przywództwo i rozwój, wzmacnianie zaangażowania oraz doradztwo HR/biznesowe w międzynarodowych firmach. Lubi wprowadzać nowe sposoby pracy w obszarze przywództwa, zarządzania procesami i zmianą. Fascynatka różnorodności, równości i włączania (DEI), które praktykuje na co dzień w miejscu pracy, tworząc angażującą kulturę współpracy, w której każdy może rozwijać swój pełen potencjał. Szkoli liderów i prowadzi programy edukacyjne w zakresie DEI. Jedna z fundatorek fundacji „Razem dla Różnorodności”. Certyfikowana trenerka biznesu/przywództwa/zarządzania zmianą (ECPC) i facylitatorka oraz praktykująca psychoterapeutka.

Monika Buchajska-Wróbel
Partner Inwenta Sp. z o.o., Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Interim Managers

Ekspertka rynku pracy z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży HR. Współzałożycielka Inwenty – firmy doradztwa personalnego specjalizującej się w rekrutacjach na stanowiska managerskie oraz projektach diagnozy i rozwoju kompetencji, lidera rynku projektów interim management, gdzie od 2004 roku pełni funkcję Partnera Zarządzającego. Pomysłodawczyni, inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), obecnie Wiceprezes Zarządu SIM. Posiada wyjątkowe w polskich realiach doświadczenie w rekrutacji i doborze interim managerów do konkretnych projektów. Od ponad 14 lat aktywnie działa na rzecz aktywizacji rynku Interim Management oraz promocji idei IM jako nowoczesnej formy zarządzania, w tym zarządzania wiekiem. Od lat mocno zaangażowana w działania na rzecz propagowania idei różnorodności i włączania. Jest jedną z założycielek Inicjatywy Razem dla Różnorodności w Biznesie.

 

Stanisław Wojnicki
Członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR oraz Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers

Dr Stanisław Wojnicki prowadzi firmę doradczą SW Mentoring (www.swmentoring.pl) działającą w obszarze zarządzania kadrami i organizacją. Posiada 25 lat doświadczenia menedżerskiego w firmach FMCG i sektorze finansowym. Oprócz Polski pracował w USA, Holandii i krajach Bliskiego Wschodu. Obecnie działa jako interim manager w obszarze HR; jako konsultant pomaga w opracowywaniu i wdrażaniu nowych procesów i struktur organizacyjnych w firmach, realizuje projekty dotyczące innowacyjnego myślenia i zarządzania współpracą pokoleń. Realizował projekty interim management m.in. w takich firmach, jak Allianz, Henkel, Owens-Illinois, Artech/Armor, Huta Częstochowa, Bolsius. Oprócz bieżącego zarządzania funkcją HR projekty dotyczyły zwolnień grupowych, opracowywania i wdrażania procedur HR, zarządzania kryzysowego, negocjacji z ZZ oraz likwidacji ZUZP. Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie.

Urszula Dziewit-Gontowska
Talent Attraction Expert, Citibank

Ekspertka w obszarze PR i komunikacji, menedżerka z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży wydawniczej na rynkach Europy Środkowej, dziennikarka specjalizująca się w tematyce biznesowej i HR. Przez kilka lat pełniła funkcję menedżerki ds. PR w Stowarzyszeniu Interim Managers. Autorka licznych artykułów poświęconych idei interim management. Współautorka raportów z badania rynku interimowego w Polsce. Współautorka serii książek poświęconych ludziom odnoszącym sukcesy w biznesie: „50 wpływowych kobiet biznesu” i „50 osobistości biznesu”. Trenerka, mentorka, prelegentka.

Beata Bukowska
Prezeska Zarządu, Fundacja Razem dla Różnorodności w Biznesie

Z branżą i środowiskiem HR związana od ponad 20- lat. Ekspertka rynku pracy, specjalistka od rekrutacji, oceny i rozwoju kompetencji, inicjatorka interim management w Polsce. W 2004 roku współzałożyła firmę doradztwa personalnego Inwenta, która specjalizuje się w rekrutacjach na wyższe stanowiska managerskie, prowadzeniu badań zaangażowania, projektów rozwojowych i projektów AC/DC, jak również jest liderem polskiego rynku w zakresie realizacji projektów interim management. Inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), aktywnie działająca na rzecz edukacji i popularyzacji tej formy rozwoju zawodowego zarówno w kontekście maksymalizacji efektów biznesowych, jak również wydłużania aktywności zawodowej polskich managerów wysokiej klasy. Od lat mocno zaangażowana w działania na rzecz propagowania idei różnorodności i włączania. Jest jedną z założycielek Inicjatywy Razem dla Różnorodności w Biznesie. Obecnie pełni funkcję Prezesa Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie, której celem jest działanie na rzecz budowania środowiska różnorodności, włączania i równości w przedsiębiorstwach oraz tworzenie bezpiecznych i efektywnych miejsc pracy. Pomysłodawczyni branżowej konferencji Lato HR, wykładowczyni na studiach podyplomowych, autorka wielu publikacji i raportów z tematyki HR, interim management i DE&I.

Dorota Wieczorek
Członek Zarządu SIM, SIM Certyfikowany Interim Manager

Posiada ponad 25 – letnie doświadczenie projektowe i wdrożeniowe w międzynarodowych i polskich korporacjach (grupa kapitałowa mBank – we współpracy z Commerzbankiem, Sygnity, Raiffeisen Leasing, Sygma Bank, BGŻ BNP Paribas) oraz firmach mśp i dużych przedsiębiorstwach, a także w startupach. Wieloletni dyrektor obszarów rozwoju organizacji, HR i controllingu w międzynarodowych strukturach bankowych. Prowadziła projekty sukcesji w firmach rodzinnych oparte o budowę nowych ról, definiowanie wartości kluczowych dla realizacji strategii i nowej kultury organizacyjnej oraz mapę organizacji, budżetowanie i pomiary obszarów rentownych, dochodowych klientów, produktów i usług. Zarządzała jako Dyrektor Generalny lub Operacyjny w firmach mśp, upraszczając i optymalizując dotychczasowe procesy.

 

Partnerzy wydarzenia:

VI Kongres HR

Zapraszamy do udziału w VI Kongresie HR, organizowanym przez Brainstorm Group.

Kongres HR to coroczne wydarzenie gromadzące praktyków HR z całej Polski.

W ramach kongresu r. pr. Łukasz Chruściel będzie uczestnikiem panelu dyskusyjnego na temat Mobbing czyli prześladowanie – jak chronić przed nim firmę i pracowników, zawierającego sesję pytań i odpowiedzi.

Termin: 29-30 maja br., MCK Katowice.

Rejestracja oraz szczegółowa agenda: tutaj.

Umowy na czas określony, a miało być tak prosto

1. Po zmianach przepisów umowy na vzas określony mają dawać pracownikom większą „pewność” zatrudnienia.

2. Może się okazać, że zatrudnieni na podstawie umów na czas określony mogą uzyskać silniejszą ochronę niż w przypadku umów bezterminowych.

3. Nie można wykluczyć, że przyczyny wypowiedzenia umów na czas określony będzie trzeba konstruować w kwalifikowany sposób i będą one poddawane surowszej ocenie.

– r. pr. Sławomir Paruch oraz apl. radc. Kinga Ciosk komentują dla Rzeczpospolitej.

Artykuł tutaj.

Odmowa udzielenia pracy zdalnej? Inspektor PIP skontroluje tylko terminy

Zgadzam się ze stanowiskiem PIP, że inspektorzy nie mają kompetencji do kwestionowania przyczyn odmowy udzielonej przez pracodawcę. Inspektorzy PIP nie mogą weryfikować, czy organizacja pracy pracodawcy rzeczywiście uniemożliwia pracę zdalną w wymiarze wynikającym z wniosku pracownika. To pracodawca samodzielnie decyduje o organizacji pracy w swoim zakładzie. – adw. Bartosz Tomanek komentuje dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł tutaj.

Praca zdalna i kontrole trzeźwości – nowelizacja Kodeksu pracy 2023

Praca zdalna i kontrole trzeźwości – nowelizacja Kodeksu pracy 2023 jest publikacją zawierającą najnowsze zmiany po kolejnej nowelizacji prawa pracy, wydana wspólnie z Dziennikiem Gazetą Prawną.

W publikacji zostały omówione następujące zagadnienia:

  • czym jest praca zdalna według nowych przepisów;
  • kto i kiedy będzie mógł pracować zdalnie;
  • o powinien zawierać regulamin pracy zdalnej;
  • jak można kontrolować pracownika;
  • co z prawem do bycia offline;
  • jak wygląda kontrola trzeźwości po zmianie przepisów;
  • co zmienia się w zakresie przetwarzania danych osobowych.

Publikacja jest dostępna do nabycia: tutaj.

Funduszowe czwartki – pytania i odpowiedzi

Pytanie #71: Czy rozdzielając świadczenia z funduszu, pracodawca może brać pod uwagę tylko jedno z kryteriów socjalnych?

Odpowiedź: Tak, choć w doktrynie prawa i orzecznictwie nie ma co do tego zgodności. Wydaje się jednak, że o tym, czy pracodawca powinien zastosować jedno, dwa czy wszystkie trzy kryteria socjalne, decyduje rodzaj konkretnego świadczenia. Może być bowiem tak, że zastosowanie znajdzie tylko jedno ze wskazanych kryteriów. Potwierdził to SN w wyroku z 18 lutego 2016 r. (II UK 37/15). Przykładem może być pomoc okolicznościowa w postaci paczek świątecznych dla dzieci, gdzie wyłącznym kryterium może być sytuacja rodzinna. Jednak już w przypadku usług na rzecz opieki nad dziećmi w żłobkach czy przedszkolach zastosowanie będzie miała zarówno sytuacja rodzinna, jak i majątkowa czy nawet życiowa.

Podaj swoją nazwę użytkownika lub adres email. Otrzymasz na maila link do zresetowania hasła.