Jak zarządzać underperformancem w organizacji

Underperformance w organizacjach nie jest dla nikogo przyjemny, w szczególności nie jest dla kadry menedżerskiej, której szczególnie zależy, aby proces pracy przebiegał w efektywny sposób. Myślę, że kadra menedżerska często toleruje taki underperformance bo obawia się, że podjęcie działań, które mają na celu walkę z takim zachowaniem, może być postrzegane przez pracowników jako pewnego rodzaju działanie niepożądane, noszące znamiona mobbingu. Ważne jest, abyśmy szkolili kadrę menedżerską jak underperformancem zarządzać i w jaki sposób radzić sobie z trudnymi sytuacjami. Pokazać, jakie mają narzędzia i jak mogą ich używać, jednocześnie ograniczając ryzyko prawne związane ze zjawiskiem underperformance. – Michał Bodziony oraz apl. radc. Kinga Ciosk w wywiadzie dla Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.

Wywiad dostępny tutaj.