Miesiąc: kwiecień 2025

Przedsiębiorcy wysyłający pracowników do Polski mają wielki problem brakiem w polskich przepisać konkretnej i ostrej definicji podróży służbowych. W związku z tym pracodawca, który kieruje na nasze terytorium do swojej spółki zależnej (w ramach tzw. grupy przedsiębiorstw) choćby na jeden czy trzy dni osobę zarządzającą, zastanawia się, czy nie podpadnie od razu pod przepisy o delegowaniu (uwzględniające m.in. badania lekarskie, przeszkolenie z bezpieczeństwa i higieny pracy oraz inne). Aby zapobiec takim absurdom, firmy delegujące na nasze terytorium nie wykonują po prostu obowiązku zgłoszenia faktu delegowania do inspekcji pracy. – adw. Karolina Schiffter oraz r. pr. Tomasz Rogala komentują dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł dostępny tutaj. 

Wzrasta liczba przypadków, w których pracownicy próbują uchylić się od skutków złożonych przez siebie oświadczeń woli wskazując, że zostały złożone wadliwie. Co więcej, niekiedy podejmują przy tym świadome działania na niekorzyść pracodawcy, deklarując wycofanie swojego oświadczenia, ale nie zwracając otrzymanych świadczeń – nawet jeśli narusza to postanowienia porozumienia. Czy jest to prawnie dopuszczalne? Czy pracownik może zawrzeć porozumienie z pracodawcą, a następnie jednostronnie uchylić się od jego skutków, twierdząc, że odwołuje swoje oświadczenie? Zasadniczo – nie. Istnieją jednak wyjątki od tej reguły. – r. pr. Łukasz Chruściel oraz adw. Anna Kencel dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł dostępny tutaj.

Teza, że pracodawca odpowiada za napad na bank, może wydawać się kontrowersyjna. Natomiast jeśli przyjrzeć się jej bliżej, okazuje się, że w pewnych okolicznościach odpowiedź jak najbardziej może być twierdząca. Jednym z podstawowych obowiązków pracodawcy jest zapewnienie pracownikowi bezpieczeństwa przy wykonywaniu pracy. W tym celu pracodawca powinien prawidłowo zorganizować pracę swojego pracownika i przewidywać przy tym realne zagrożenia towarzyszące przy jej wykonywaniu. – adw. Mariusz Maksis komentuje dla Rzeczpospolitej.

Artykuł dostępny tutaj.

Do kodeksu pracy trafił nowy rodzaj urlopu związanego z rodzicielstwem – uzupełniający urlop macierzyński. Dzięki temu opiekunowie dzieci hospitalizowanych po urodzeniu skorzystają z dłuższego czasu na opiekę. Nowe rozwiązanie wypełnia dotychczasową lukę prawną odpowiadając jednocześnie na potrzeby pracowników w szczególnie trudnej sytuacji – rodziców wcześniaków, a także rodziców dzieci, które, chociaż urodziły się w terminie, wymagają hospitalizacji – r. pr. Marcin Szlasa-Rokicki komentuje dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artkuł: tutaj.

Cykl #MobbingPoNowemu: Obowiązek aktywnego i stałego przeciwdziałania mobbingowi.

W ramach planowanej nowelizacji kodeksu pracy, pracodawcy będą zobowiązani do aktywnego i stałego przeciwdziałania mobbingowi poprzez stosowanie działań prewencyjnych, wykrywanie oraz właściwe reagowanie, a także poprzez działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych mobbingiem.

Co oznacza aktywne i stałe przeciwdziałanie w praktyce?

Ustawodawca nie precyzuje pojęć „aktywnego” i „stałego” przeciwdziałania, co sprawia, że mogą one budzić wątpliwości interpretacyjne. Słownik Języka Polskiego wskazuje, że „stale” oznacza coś, co odbywa się bez przerwy, natomiast „aktywnie” odnosi się do inicjatywy i zaangażowania.

Ponieważ nie określono katalogu konkretnych działań, pracodawca ma swobodę w doborze środków, które odpowiadają jego możliwościom oraz specyfice organizacji. Ważne jest, aby podejmowane działania były systematyczne.

Na jakich działaniach powinni się skupić pracodawcy, aby skutecznie wywiązać się z obowiązku aktywnego i stałego przeciwdziałania mobbingowi?

• Proaktywne podejście do tworzenia kultury organizacyjnej, w której nie ma przyzwolenia na mobbing – systematyczna praca nad wartościami organizacyjnymi, wspierającymi szacunek, współpracę i zrozumienie w zespole.
• Wdrożenie długoterminowej polityki w zakresie rozpoznawania, zgłaszania i skutecznego reagowania na przypadki mobbingu.
• Wyznaczenie osoby (CAMO – Chief AntiMobbing Officer) lub zespołu odpowiedzialnego za koordynację działań antymobbingowych, który zapewni spójność działań w zakresie szkoleń, komunikacji, procedur oraz wyznaczonych osób do wsparcia w trudnych sytuacjach.
• Organizowanie regularnych szkoleń dla pracowników oraz kadry menedżerskiej, które zwiększają świadomość i kompetencje w zakresie zapobiegania mobbingowi i budowania zdrowej atmosfery w zespole.

Zgodnie z orzecznictwem Sądu Najwyższego (sygn. I PK 55/19), przeciwdziałanie mobbingowi powinno być zarówno realne, jak i efektywne. Oznacza to, że działania podejmowane przez pracodawcę nie mogą ograniczać się jedynie do formalnych rozwiązań, tj. posiadania procedury. Muszą to być kompleksowe działania, które rzeczywiście wpływają na poprawę kultury organizacyjnej i zapewniają realną ochronę pracownikom.

Więcej w kolejnych publikacjach z cyklu #MobbingPoNowemu.

Zachęcamy do śledzenia i kontaktu.