HR Sygnał: Dyrektywa o ochronie sygnalistów

Czytaj więcej

Jak pomóc Ukrainie?
 

Czytaj więcej

Funduszowe czwartki – pytania i odpowiedzi

Pytanie #144: Czy odpisy i zwiększenia na fundusz oraz kwoty wypłaconych świadczeń urlopowych stanowią koszt uzyskania przychodu pracodawcy? 

Odpowiedź: Artykuł 6 ust. 1 ustawy stanowi, że odpisy i zwiększenia na fundusz oraz kwoty wypłaconych świadczeń urlopowych obciążają koszty działalności pracodawcy. Opierając się wyłącznie na tym przepisie, można by więc udzielić odpowiedzi twierdzącej na to pytanie. Jednakże przepisy ustaw podatkowych zawierają odmienne normy. Artykuł 23 ust. 1 pkt 7 lit. b u.p.d.o.f., a także art. 16 ust. 1 pkt 9 lit. b ustawy z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych (t.j. Dz.U. z 2021 r. poz. 1800) stanowią, że odpisy i zwiększenia na fundusz, które obciążają koszty działalności pracodawcy, stanowią koszt uzyskania przychodu, jeżeli środki pieniężne stanowiące równowartość tych odpisów i zwiększeń zostały wpłacone na rachunek funduszu. Jak widać ustawy podatkowe uzależniają zaliczenie odpisów i zwiększeń do kosztów uzyskania przychodu pracodawcy od faktycznego wpłacenia ich na fundusz. Tym samym istnieje sprzeczność między przepisami ustawy a przepisami ustaw podatkowych. Wobec tego należy przyjąć, że dodatkowa przesłanka faktycznego wpłacenia odpisów i zwiększeń na fundusz ma zastosowanie jedynie do tych pracodawców, na których spoczywa ustawowy obowiązek utworzenia rachunku funduszu. Do tej kategorii nie zalicza się pracodawców wymienionych w art. 3 ust. 3 ustawy, a więc tych, którzy na dzień 1 stycznia danego roku zatrudniają mniej niż 20 pracowników w przeliczeniu na pełne etaty. Warto dodać, że w orzecznictwie wymienia się dalsze, niewymienione w ustawie przesłanki zaliczenia odpisów i zwiększeń na fundusz do kosztów uzyskania przychodów. Chodzi tu zwłaszcza o dodatkowy warunek fatycznego przeznaczenia tych odpisów i zwiększeń na działalność socjalną pracodawcy (por. wyrok NSA z 10 maja 2005 r., sygn. akt FSK 2267/04, wyrok WSA w Gliwicach z 10 stycznia 2008 r., sygn. akt I SA/GL 54/07). 

Webinar: Jak rozpoznać dyskryminację i jej przeciwdziałać?

Zapraszamy do udziału w webinarze organizowany wspólnie z Fundacją Razem dla Różnorodności w Biznesie, który jest pierwszym spotkaniem z cyklu webinarów poświęconych zagadnieniom omówionym w Poradniku Antydyskryminacyjnym.

Podczas webinaru omówimy następujące kwestie:

  • Co jest dyskryminacją, a co nią nie jest?
  • Dyskryminacja, molestowanie, mobbing – jakie są różnice?
  • Czy odmienne traktowanie pracowników zawsze będzie dyskryminacją?
  • Jak skutecznie przeciwdziałać dyskryminacji w miejscu pracy?
  • Za co odpowiada pracodawca i czemu warto zadbać o przeciwdziałanie dyskryminacji?

Termin: 21 października br., godz. 11:00-11:45, online.
Prelegenci:
Marcin Szlasa-Rokicki, radca prawny, partner w PCS | Littler, Fundator Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie,
Bartosz Wszeborowski, adwokat, starszy prawnik w PCS | Littler,
Małgorzata Tomasik, Fundatorka i Członkini Zarządu Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie.

Udział jest bezpłatny. Dla wszystkich uczestników spotkania przewidzieliśmy dostęp do publikacji Poradnik: Dyskryminacja w środowisku pracy. Więcej o poradniku: tutaj.

Rejestracja: tutaj.

Konferencja V EDYCJA HR MASTER

Zapraszamy do udziału w V edycji konferencji HR MASTER, organizowanej przez Wiedza i Praktyka.

W ramach wydarzenia r. pr. Kinga Polewka-Włoch wygłosi prelekcję Rozwiązania AI okiem prawnika: szanse czy zagrożenia dla działów HR:

  • Które z procesów HR potencjalnie warto zautomatyzować i dlaczego?
  • Jakie ryzyka warto mieć na uwadze przy automatyzacji procesów kadrowych?
  • Jak zabezpieczyć dane osobowe w przypadku korzystania z AI?
  • Obowiązki, które należy spełniać i dobre praktyki, które warto stosować, aby AI było dla działu HR pomocą, a nie przeszkodą.

Termin: 16 października br., godz. 9:00-15:00, formuła hybrydowa.

Rejestracja oraz szczegółówa agenda: tutaj.

Pracownik w wojsku – cykl pytań i odpowiedzi

W ramach cyklu publikacji Pracownik w wojsku przedstawiamy Państwu wpisy dotyczące uprawnień i obowiązków pracodawców dotyczących pracowników-żołnierzy.

#8: Czy pracownikowi powołanemu do odbycia ćwiczeń wojskowych przysługuje uposażenie i kto je opłaci?

Odpowiedź: Tak. Żołnierzom tym przysługuje uposażenie za każdy dzień trwania ćwiczeń. Jego wysokość zależy od stopnia danego żołnierza. Wysokość najniższej stawki dziennej uposażenia wynosi 169 zł. Uposażenie wypłacane jest przez jednostkę wojskową, w której żołnierz odbywa ćwiczenia.

Przeszkolenie zatrudnionych ułatwi rozpatrywanie zgłoszeń wewnętrznych

Pierwsze dni obowiązywania przepisów o ochronie sygnalistów już pokazały, że konieczna jest poprawa komunikacji z pracownikami. Warto zorganizować spotkania na ten temat dla wszystkich grup zainteresowanych: potencjalnych zgłaszających, osób przyjmujących zgłoszenia i kierownictwa podmiotu prawnego – r. pr. Karolina Kanclerz oraz apl. radc. Mateusz Krajewski wyjaśniają dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł dostępny tutaj.

PCS MeetUp: Przejście z umowy o pracę na B2B. Jak to zrobić bezpiecznie?

Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu PCS | MeetUp adresowane wyłącznie do Klientów PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler.

Temat: Przejście z umowy o pracę na B2B. Jak to zrobić bezpiecznie?

Podczas spotkania omówimy m.in.:

  • Czy wobec zapowiedzi PIP wciąż warto wdrażać umowy B2B?
  • O czym pamiętać przy wdrażaniu struktur B2B?
  • Dlaczego menedżerowie nie powinni mieć wyłącznie umowy B2B?
  • Zmiana podstawy zatrudnienia – czas działać, aby zdążyć przed końcem roku.

Termin: 24 października br., godz. 11:00-11:30, online.

Rejestracja: tutaj.

Udział w wydarzeniu jest bezpłatny.

Seminar: How will we manage? A seminar looking at future trends and best practice in HR management

We invite you to participate in half-day seminar: How will we manage? A seminar looking at future trends and best practice in HR management.

This half-day event, ending with a networking mixer, is aimed at senior managers and HR practitioners. The aim is to share best practice, pose intriguing questions and take a long, hard look into the future, in which demographic factors will cause tomorrow’s potential talent pool to be significantly constrained compared to how it’s looked in the recent past. How will employers fill the skills gaps? Seeking employees from a more diverse range of candidates than at present is the answer, but this requires preparation. So, looking ahead… how will we manage?

During the event, Bartosz Tomanek will take part in discussion panel How do we judge potential employees? Subjective impressions or objective assessment?

Panel discussion moderated by: Michael Dembinski.

Panellists:
Bartosz Tomanek, partner, PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler,
Agnieszka Kulikowska, senior partner, Page Executive,
Bożena Roczniak, founder & CEO Ostendi HR.

Date: 25 October 2024, 14:00 – 19:30, on-site, Gdynia.

Participation in the meeting is free of charge for BPCC members and invited guests. Registration is obligatory: here.

Wywiad Blajer mówi Biznes: Ostatnie dni na wybranie zaległego urlopu z 2023 roku

Według polskiego prawa, urlop udziela się na wniosek pracownika, a pracodawca ponosi odpowiedzialność za to, by tego urlopu udzielać. Taka jest podstawowa zasada. Dochodzimy do dosyć dziwnej sytuacji, kiedy to pracodawca może zostać ukarany za nieudzielenie urlopu pomimo tego, że pracodawca o ten urlop nie wnioskuje. Natomiast kiedy mówimy o sytuacji niewykorzystania przez pracownika urlopu zaległego, który należy wybrać do końca września roku następnego, pracodawca ma prawo do jednostronnej decyzji o wysłaniu pracownika na urlop. – r. pr. Łukasz Chruściel w rozmowie z redaktorem Pawłem Blajerem dla Biznes24.

Wywiad dostępny: tutaj.

Równość wynagrodzeń – dlaczego grupy kapitałowe muszą uważać

Nowe przepisy mające na celu zapewnienie równości wynagrodzeń w Unii Europejskiej stawiają przed pracodawcami nowe wyzwania. Choć bezpośrednie obowiązki związane z raportowaniem i przejrzystością wynagrodzeń w pierwszej kolejności spoczywają na poszczególnych pracodawcach, nie można wykluczyć, że Dyrektywa wpłynie również na funkcjonowanie grup kapitałowych. Grupy te powinny przygotować się do nadchodzących obowiązków tak, aby w razie potrzeby móc wskazać obiektywne kryteria różnicujące wynagrodzenia nie tylko na poziomie samych spółek zależnych, ale również w ramach całego holdingu. – adw. Michał Włodarczyk oraz apl. radc. Katarzyna Stępień komentują dla Rzeczpospolitej.

Artykuł dostępny tutaj. 

Podaj swoją nazwę użytkownika lub adres email. Otrzymasz na maila link do zresetowania hasła.