HR Sygnał: Dyrektywa o ochronie sygnalistów

Czytaj więcej

Jak pomóc Ukrainie?
 

Czytaj więcej

Zagraniczny pracodawca za zasłoną się nie schowa

Stosowanie dyrektywy o jawności wynagrodzeń pozwoli na ujawnienie płac pracowników zatrudnionych w różnych spółkach tej samej grupy kapitałowej. Znacząco zwiększy też ryzyko powództw o naruszenie zasad równości w zatrudnieniu i niedyskryminacji. – r. pr. Kinga Polewka-Włoch oraz Katarzyna Stępień komentują dla Dziennika Gazety Prawnej.

Artykuł: tutaj. 

Funduszowe czwartki – pytania i odpowiedzi

Pytanie #150: Pan Filip i pan Patryk pracują w jednej spółce. W 2016 r. obaj pracownicy, ze względu na taką samą sytuację rodzinną i materialną, otrzymali w ramach świadczeń z funduszu wczasy pod gruszą w kwocie 500 zł oraz paczkę świąteczną dla dziecka o wartości 100 zł. Jednakże pan Patryk, który znalazł się w trudnej sytuacji życiowej, otrzymał dodatkowo zapomogę w kwocie 1500 zł. Czy pracodawca powinien przyznać panu Patrykowi również pozostałe świadczenia wyższe? 

Odpowiedź: Nie. Wystarczy, że łączny pakiet świadczeń jest wyższy. Istotnie część świadczeń, jakie otrzymał pracownik w trudniejszej sytuacji życiowej, była na takim samym poziomie, jak te przyznane drugiemu z pracowników (w lepszej sytuacji życiowej). Należy jednak zauważyć, iż ocena całego pakietu świadczeń, jakie otrzymał każdy z pracowników, pozwala stwierdzić, iż pakiet świadczeń przyznanych pracownikowi w trudniejszej sytuacji życiowej był wyższy niż pakiet przyznany drugiemu z pracowników. Dzięki temu można wskazać, iż pracodawca w przytoczonym przykładzie wypełnił zasadę socjalną, przyznając wskazanym pracownikom pakiety świadczeń adekwatne do ich sytuacji socjalnych.

Konflikt interesów w miejscu pracy – lepiej zapobiegać niż leczyć

Bardzo często z pozoru niewinne korelacje prywatne pracowników mogą mieć przełożenie na funkcjonowanie całej organizacji. Pamiętajmy, że konflikt interesów może mieć wpływ nie tylko na atmosferę w firmie, a co za tym idzie relacje między pracownikami, ale przede wszystkim na wizerunek pracodawcy i jego pozycję na rynku jako partnera biznesowego. Kwestie związane z zapobieganiem konfliktom interesów powinny zostać uregulowane już na poziomie przepisów wewnątrzzakładowych. W tym celu najlepszym rozwiązaniem jest przygotowanie i wprowadzenie specjalnej procedury, która określałaby sposób działania w razie wystąpienia ewentualnego konfliktu interesów. – Michał Bodziony, apl. radc. Kinga Ciosk oraz Katarzyna Kuta komentują dla IT-Leaders.

Artykuł: tutaj.

PCS MeetUp: HR Detektyw. Kiedy i jak prowadzić wewnętrzne postępowania wyjaśniające?

Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu PCS | MeetUp adresowane wyłącznie do Klientów PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler.

Temat: HR Detektyw. Kiedy i jak prowadzić wewnętrzne postępowania wyjaśniające?

Porozmawiamy o tym, czy:

  • prowadzenie wewnętrznych postępowań wyjaśniających to dla pracodawców i działów HR panaceum – lek na wszystko?
  • w prace zespołów wyjaśniających warto angażować zawsze te same osoby i działać w ten sam sposób?
  • istnieją obiektywne standardy i dobre praktyki postępowań wyjaśniających, do których możemy się odnieść?
  • sformalizowanie procesu wyjaśniania nieprawidłowości jest koniecznie?
  • tworząc polityki i zasady działania da się ominąć pułapki czyhające na pracowników działu HR?

Termin: 18 grudnia br., godz. 11:00-11:30, online.

Udział w wydarzeniu jest bezpłatny.

Littler 2thePoint: How can employers address varying sensitivities to DEI issues in a multinational workforce?

Diversity, Equity, and Inclusion are now prominent aspects of many workplaces in Europe and the United States. As a result, there is heightened sensitivity among workers regarding the rights of women, LGBTQ+ communities, minority ethnicities, and other groups. Misunderstanding such sensitive issues can also carry legal consequences. Marcin Sanetra, Renata Neeser, Aki Tanaka, and Lavanga Wijekoon discuss how multinational employers can address inclusion, equity, and diversity issues in their global workforces.

Watch the video here.

Wolontariat pracowniczy – zagadnienia prawne i społeczne dla pracodawców

Wolontariat pracowniczy mieści się w pojęciu CSR, czyli biznesu odpowiedzialnego społecznie. Angażowanie się przez przedsiębiorstwa w inicjatywy społeczne, m.in. działania charytatywne czy w celu ochrony środowiska, stają się coraz bardziej powszechne w Europie Środkowo-Wschodniej i mogą przynieść pracodawcom wiele korzyści. Czy pracownik może się nie zgodzić na podjęcie takich działań, kiedy wynikają one z inicjatywy pracodawcy, w szczególności, jeśli takie działania pracodawca planuje np. w niedzielę albo po godzinach wynikających z rozkładu pracy pracownika? – adw. Bartosz Wszeborowski oraz Magdalena Pawełczyk komentują dla prawo.pl.

Artykuł: tutaj.

 

The Littler International Guide – Poland 2024 edition

For more than 15 years, Littler has published the International Guide, which provides a comprehensive, comparative analysis of workplace laws and regulations for more than 45 countries and territories. Written by a combination of Littler attorneys and selected attorneys and scholars from around the globe, the compilation tracks the employment cycle in a Q&A format under 12 categories:

  • Setting up business & structuring the employment relationship;
  • Pre-hire & hiring;
  • Employment contracts;
  • Working time & compensation;
  • Time off from work;
  • Discrimination & harassment;
  • Work rules & policies;
  • Privacy & protection of employee personal information;
  • Workers’ representation, unions & works councils;
  • Individual dismissals & collective redundancies;
  • Employment & corporate transactions;
  • Employment disputes & legal landscape.

Authors: Sławomir Paruch, Robert Stępień, Miłosz Awedyk, and Jakub Grabowski.

If you would like to receive a full copy of this report, please get in touch with your usual contact at PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler or write at: perspektywhr@pcslegal.pl

Poradnik: Restrukturyzacja zatrudnienia 2024

Poradnik “Restrukturyzacja zatrudnienia 2024”, opracowany wspólnie z Rzeczpospolitą. Publikacja przybliża rozwiązania i przepisy pomocne pracodawcom, zawiera liczne przykłady oraz odpowiedzi na pytania przedsiębiorców, które ułatwią skuteczne zastosowanie różnych mechanizmów naprawczych. Dodatkowo wzbogacona jest o orzecznictwo sądowe.

W publikacji omówiono m.in. następujące zagadnienia:

  • Jak zmodyfikować warunki zatrudnienia?
  • Benefity pozapłacowe, czyli jak firmie zapewnić dobry personel.
  • Czas pracy.
  • Praca zdalna na stałe w kodeksie.
  • Jak zakończyć stosunek pracy?
  • Program dobrowolnych odejść.
  • Przejście umowy o pracę na B2B.
  • Outsourcing pracowniczy.
  • Praca platformowa.
  • Przy restrukturyzacji pełna otwartość i komunikacja.

Autorzy: Sławomir Paruch, Karolina Kanclerz, Paweł Sych, Michał Włodarczyk, Michał Bodziony, Ilona Zacharska, Łukasz Marzec.

 

Funduszowe czwartki – pytania i odpowiedzi

Pytanie #149: Co powinien zrobić pracodawca, który nie uzyskał zgody zakładowej organizacji związkowej lub pracownika wybranego przez załogę zakładu do reprezentowania jej interesów na rezygnację z tworzenia funduszu?

Odpowiedź: Taki pracodawca jest zobowiązany do utworzenia funduszu. W przypadku braku zgody na odstąpienie od jego utworzenia rezygnacja będzie nieważna. Wyjątkiem jest sytuacja, gdy u pracodawcy działa więcej niż jedna zakładowa organizacja związkowa. Jeśli organizacje związkowe nie przedstawią wspólnie uzgodnionego stanowiska w terminie 30 dni, pracodawca będzie mógł samodzielnie ustalić treść regulaminu wynagradzania, w tym w przedmiocie odstąpienia od tworzenia funduszu, po rozpatrzeniu odrębnych stanowisk tych organizacji, co wynika z art. 30 ust. 6 ustawy o związkach zawodowych. 

Pracownik w wojsku – cykl pytań i odpowiedzi

W ramach cyklu publikacji Pracownik w wojsku przedstawiamy Państwu wpisy dotyczące uprawnień i obowiązków pracodawców dotyczących pracowników-żołnierzy.

Ustawa o zmianie niektórych ustaw w celu wsparcia przedsiębiorców zatrudniających żołnierzy Obrony Terytorialnej lub żołnierzy Aktywnej Rezerwy z podpisem Prezydenta RP.

#12: Czy nowe przepisy przewidują rozwiązania promujące wykonawców zatrudniających pracowników – żołnierzy w procesie udzielania zamówień publicznych?

Odpowiedź: Tak. Ustawa promuje wykonawców zatrudniających pracowników żołnierzy Obrony Terytorialnej i Aktywnej Rezerwy w ramach kryteriów wyboru partnerów i dostawców przy udzielaniu zamówień publicznych.

Przepisy dotyczące zamówień publicznych stanowią, że jednym z kryteriów jakościowych przy udzielaniu zamówienia publicznego może być m.in. aspekt społeczny.

Rozwiązanie ujęte w ustawie przewiduje, że w przypadku zamówień o wartości poniżej progów unijnych, wykonawcy lub podwykonawcy mogą wskazać zatrudnianie żołnierzy OT lub AR jako jedno z kryteriów jakościowych związanych z aspektem społecznym.

Dodatkowo, ustawa przewiduje, że Minister Obrony Narodowej, w drodze zarządzenia, określi jednostki organizacyjne zobowiązane do stosowania tego kryterium oraz ustali minimalną wagę przypisaną temu kryterium, która nie może wynosić mniej niż 10%.

Podaj swoją nazwę użytkownika lub adres email. Otrzymasz na maila link do zresetowania hasła.