Jak zarządzać restrukturyzacją?

Najważniejsze w restrukturyzacji jest określenie potrzeb organizacji. Z czasem może się okazać, że to, co uznajemy za zwolnienia grupowe, wcale nimi nie jest, a część talentów w naszej organizacji to osoby, które możemy zachować w organizacji, przenosząc ich do innych działów. Czasami jednak sam biznes wskazuje, że nie powinniśmy prowadzić zwolnień na dużą skalę, lecz zwalniać pracowników stopniowo, zgodnie z bieżącymi potrzebami biznesowymi. Jeżeli jednak wiemy, że redukcje są konieczne, kluczowe jest zastanowienie się nad tym, jakie kryteria doboru zastosujemy w naszej organizacji — takie, które nie będą wzbudzały wątpliwości. – Michał Bodziony dla Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych podczas XVII Kongresu Prawników Spółek Giełdowych SEG.

Wywiad dostępny jest tutaj.