Restrukturyzacja zatrudnienia w firmie – jak komunikować zmiany pracownikom

Prawidłowa komunikacja wewnątrz organizacji powinna zależeć od tego, jaki firma ma plan na restrukturyzację. Jeżeli planowana jest restrukturyzacja bez zwolnień – rozbudowa konkretnych obszarów, zmiany kompetencji pracowników – warto prowadzić komunikację otwartą by zobaczyć, czy wizja rozwoju organizacji jest spójna z wizją pracowników. Zupełnie inaczej powinna wyglądać komunikacja, jeżeli planowana jest redukcja zatrudnienia. W wielu organizacjach pojawiają się obawy, czy taka decyzja nie wywoła „epidemii stresu” w organizacji a pracownicy nie uciekną na zwolnienia lekarskie. – Kinga Ciosk w wywiadzie dla Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.

Rozmowa dostępna tutaj.